一个好的公司，是全部员工都把工作作为“自身的事”来干的公司。很差的公司，是全部员工都把工作作为“他人的事”来干的公司。就像赛龙船比赛一般，唯有所有成员目标相同，都有强烈的职责感，才会为胜利埋下根本。作为管理者，如何才可造就一支“战斗力超强”的团队呢？护理床http://www.hulichuang888.com小编收集如下供亲参考：

目标共享：团队管理不是"官理"，因而，团队目标的制定不能够如意算盘地光凭上司的意志办事。没有了共鸣，团队的目标走向便会面临触礁--团队成员的目标走向与团队的目标走向相分割。对于所有一个团队来说，首先要干的即是目标共享，即让全部成员都清楚自身的团队终究是以“什么样的成绩”为目标的。

反反复复传播：有一些人对目标共享存有误解，他们仅仅是在年度的开始或事业刚起步时把目标传播下去，随后就将它往墙上一贴，就不会去领会。很遗憾，这般做是不能使全部员工目标相同的。未有哪一个人单单听一回，即能真正理解。唯有反反复复传播目标，才可共享目标：想要做到目标共享，就要不厌其烦地一遍遍地向成员传播，一直到全部成员都能够理解团队的同样目标。

权责清晰：并非说只要“方向一致”就事事不怕了。团队协作是管理的根本，而每个人担负起各自的责任则是团队协作的根本。责任务必要明确到单人：每一个成员都要从拥有强烈的责任意识做好，务必要清楚哪些工作是自身的责任。唯有把责任明确到单人，才可真正地负起责任来。

培育员工职责感：唯有让员工自发性的去工作，才可培育出良好的职责感可如何才可让成员们带有责任意识去工作呢？办法即是，让他自己考虑让他自己动手，这方面十分重要。为了愈好地执行管理，更大的让员工自身去自由地考虑，尽可能对他派发权力，结局会愈好。在做到目标相同过后，容易凸显的问题是：既不派发权力，也不追查责任；或单单追查责任，却并不派发权力。使用此番不够透彻的模式，是不会创造一支为实现目标而努力作战的团队，请大伙一定牢记这方面。

对员工务必要学着“忍”：优衣库开创人柳井正在《经营者养成笔记》中说过，“一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气。就是说，要知晓忍耐。”即使经过中员工的发挥可能超乎你的想象，但既然已经定下生死状，那般管理者如果可以尽力放手让员工做到最终。不过放手并非哪些都不顾，在放手以前，管理者务必要与员工执行反反复复沟通，让员工清楚自身希望TA完成哪些目标、施行哪些标准。若是员工对管理者要求的目标和标准尚不晓得，就要不停沟通，一直到双方完成共鸣。不然千万不要放手让成员去做。而放手后管理者也务必要认真执行评定，并在平时交谈时、或寻找适合的机会将自身的评定结局告知成员，这方面十分重要。然而，放手不等同放羊，不能够放手了就啥都不管了。而是要时刻关注着，必要时得要听取员工的汇报。若是发觉员工的做法，偏了我们的基本目标或标准，就要以提建议或指引的模式对他执行修正。