泰兴护理床小编经过对大量执行力信息的汇总，发觉执行力差的原因不出乎以下五个方面：　　1、员工不知道做什么　　有的企业未有清楚的能够实施的战术规划，未有清楚的营销方案，甚至未有全年营销总纲，使员工得不到清楚的指令；也有的企业营销方案不符合市场要求，员工只好自觉的做优化；还有部分企业政策经常变，方案反复改，再加上信息交流不畅，使员工们很渺茫，只好靠惯性和自身的理解去处事。

这就使员工的工作重点和企业脱轨，企业的紧要工作不能施行或达成。2、不知道怎么干中国市场好多企业，要么未有训练直接上岗，要么训练未有针对性和实操性，假如有的企业对员工做励志训练和开拓训练，使员工热血沸腾但工作怎么干却并不知道；有的公司只给底层员工做部分行业趋势、宏观战略的训练，也还是未有交给大家方法。当然，这当中还有一非常普遍的深入原因，便是中高层领导业务能力差，自身不知道怎么干，就无法对下级的人说清楚，主管说不清，主管也说不清，最后是实际施行的最底层不能干，有苦说不清。

3、做起了不通畅；　　倘若士兵在前线打仗，后勤给养供给不上，通讯中断，请求支援然而指挥部未有回应，挂彩了得不到飞速的救治，那士兵的斗志明显会受到很大的影响。企业也是，2000元的促销花费拿给主管批，主管批完主管批，主管批完副总批，副总批完财务室批，财务室批完老板批。

结果主管出差耽搁了半个月，副总出差耽搁了半个月，财务室不懂业务，搞不懂这钱该花不该花，也不想到求证，就将这事搁到了1个月，最后这钱终究批下来了，然而用了3个月，已无需要做促销了。

申请人一运作要不断的解释为何花这钱，之后又要不断的解释为何不花，或者花费了但效应不好又要编造一堆理由，热情被损耗，缓缓的就变得不积极处事了。

4、不知道干好了有何益处　　古时候作战时，倘若一城池久攻不破，攻城的头领正常会下一道命令：城破后3天内士兵可随意烧杀掠夺。结果士气大振，一天城破。中国市场企业也多数有对员工的激励办法，尤为是对销售更加不能缺少的。

但在拟订激励政策时却常常犯一谬误，就是将政策拟订的过度繁杂，使员工较难算出来次月自身花多少精力取得何结果就能拿多少奖励金额。

这种就使激励政策的效果大大打折。销售永远总是仅看当下的，这是工作性质决定的，当当下的益处看不到时自然就未有很大的兴趣去做。5、知道干不好木有坏处　　倘若只有“破城后天内士兵可随意烧杀掠夺”的承诺而未有“当逃兵立斩”的规定，认可会有大部分士兵找时机溜开，故而动摇军心。

知道干不好木有坏处来自三个方面：一是未有评估；二是考察指标不合理；三是处罚不重或未有处罚。很多部门的工作成果不适宜用固定的指标来考察，有如财务部、市场部和后勤部就较难设置直接的评判指标，这类部门的工作就需要专业的高管根据经验评估，倘若高管未有能力做出公允的评估，内驱力不高的员工可能会怠惰工作。

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